Loyihani boshqarish kompaniya resurslarini rejalashtirish va tashkil etishni oʻz ichiga oladi, bunda muayyan vazifa, hodisa yoki burchni oxirigacha koʻchirish mumkin Bu bir martalik loyiha yoki doimiy faoliyatni oʻz ichiga olishi mumkin., va boshqariladigan resurslarga xodimlar, moliya, texnologiya va intellektual mulk kiradi.
Loyiha menejeri aynan nima qiladi?
Keng ma'noda, loyiha menejerlari (PM) tashkilot uchun muayyan loyihalarni rejalashtirish, tashkil etish va yakunlashni boshqarish uchun mas'uldirlar, shu bilan birga bu loyihalar o'z vaqtida, byudjet va doirasida amalga oshirilishini ta'minlaydilar. qamrovi.
Loyihalarni boshqarishning beshta elementi nima?
Ushbu maqolada biz ushbu bosqichlarning har biri nimani anglatishini koʻrib chiqamiz va har bir bosqichda muvaffaqiyatni oshirish boʻyicha maslahatlar bilan oʻrtoqlashamiz. Loyihani boshqarish instituti (PMI) tomonidan ishlab chiqilgan loyiha boshqaruvining besh bosqichiga kontseptsiya va boshlash, rejalashtirish, bajarish, ishlash/monitoring va loyihani yopish kiradi.
Loyihalarni boshqarishning 4 ta asosiy jarayoni qanday?
Rejalashtirish, yaratish, amalga oshirish va tugatish
Loyihalarni boshqarishdagi asosiy jarayonlar qanday?
Loyihani boshqarish jarayonidagi 5 ta asosiy bosqich:
- Loyihaning boshlanishi.
- Loyihani rejalashtirish.
- Loyihaning bajarilishi.
- Loyiha monitoringi va nazorati.
- Loyiha yopiladi.
