Xodimlarni ushlab turish - bu xodimlar o'zlarining hozirgi kompaniyasida qolishni tanlagan va boshqa ish istiqbollarini faol izlamaydigan hodisa. Saqlashning teskarisi aylanma bo'lib, xodimlar turli sabablarga ko'ra kompaniyani tark etadilar.
Xodimlarni ushlab turish yaxshimi yoki yomonmi?
Xodimlarni yollash va ushlab turish haqida gap ketganda, aylanmasi biznes uchun shubhasiz yomon … Xodimlarni ushlab turishning yuqori darajasi ko'pincha birinchi o'rinda tursa-da, atipik past aylanmasi tashkilotingiz hal qilishi kerak bo'lgan asosiy muammolar mavjudligini ko'rsatadigan yaxshi ko'rsatkich.
Xodimlarni yaxshi ushlab turish nima?
Umuman olganda, xodimlarni ushlab qolish darajasi 90 foiz yoki undan yuqori yaxshi hisoblanadi. Saqlash stavkalari eng yuqori boʻlgan tarmoqlarga davlat, moliya, sugʻurta va taʼlim kiradi, eng past koʻrsatkichlar esa mehmonxona, chakana savdo va oziq-ovqat sanoatida kuzatilishi mumkin.
Xodimlarni ushlab turish nima va bu nima uchun muhim?
Yuqori ushlab turish darajasi xodimlarni uzoq muddatda ushlab turishni anglatadi, natijada yangi xodimlarni tayyorlash va biznes yuritish uchun zarur boʻlgan sadoqatga ega boʻlish uchun kamroq vaqt va resurslar talab qilinadi. Yangi xodimni tayyorlash uchun qancha vaqt, resurslar va pul sarflanishini hisobga oling.
Ishni saqlab qolish nima uchun muhim?
Xodimlarni samarali ushlab turish tashkilotni unumdorlikni yoʻqotishdan qutqarishi mumkin Yuqori darajada ushlab turilgan ish joylari koʻproq band boʻlgan ishchilarni ishga oladi, ular oʻz navbatida koʻproq ishlarni bajaradilar. Ishga jalb qilingan xodimlar mijozlar bilan munosabatlarni yaxshilash ehtimoli ko'proq va birlashishga vaqtlari bo'lgan jamoalar ham samaraliroq bo'lishadi.
