Logo uz.boatexistence.com

Bir uchrashuvda yoqilganmi?

Mundarija:

Bir uchrashuvda yoqilganmi?
Bir uchrashuvda yoqilganmi?
Anonim

Yakkama-yakka uchrashuvlar nima? Yakkama-yakka uchrashuvlar (shuningdek, roʻyxatdan oʻtish, 121 soniya, 1:1 soniya, yakkama-yakka deb nomlanadi) bu xodim va uning menejeri uchun ish, martaba rivojlanishi va oʻsish boʻyicha bogʻlanishi uchun ajratilgan vaqtdir. Yakkama-yakka - menejerlar o'z jamoalarini jalb qilish va saqlab qolishning eng muhim usullaridan biri.

Birga-bir uchrashuvlardan maqsad nima?

1-on-1 uchrashuvlar muvaffaqiyatli davom etayotgan fikr-mulohaza modelining asosiy komponentidir. Ular menejerlarga va ularning toʻgʻridan-toʻgʻri hisobotlariga loyihalarni muhokama qilish, ish faoliyatini koʻrib chiqish, blokerlarni olib tashlash va boshqalar uchun uzluksiz vaqt beradi. Shuningdek, u menejerlarga o'z xodimlarini shaxsiy darajada bilish imkoniyatini beradi.

Yakkama-yakka nima haqida gaplashasiz?

1-on-1s haqida gaplashadigan 13 ta narsa

  • Nima yaxshi ketayotgani haqida xabar bering. Biz faqat muammo bo'lgan narsalar haqida xabar berishimiz kerakligini his qilish tuzog'iga tushamiz. …
  • O'z-o'zini tanqid qilish. …
  • Etkazib berish boʻyicha fikr-mulohazalarni soʻrang. …
  • Maqsadlarni tekshiring. …
  • Uzoq muddatli martaba maqsadlarini muhokama qiling. …
  • Soʻrov yuborish. …
  • Eslatmalar! …
  • Oʻz ustuvorliklaringizni aniqlang.

Yakkama-yakka uchrashuvni qanday o'tkazish mumkin?

1-on-1-ni qanday ishlatish kerak

  1. Faol tinglang. Tinglash menedjerlar uchun muhim mahoratdir, bundan ham ko'proq samarali 1-on-1s uchun. …
  2. Shaxsiy boʻling. …
  3. Ochiq fikrli bo'ling. …
  4. Tayyor bo'ling. …
  5. Ish odatlari va xodimlarning samaradorligi.
  6. Jamoaviy hamkorlik.
  7. Aloqa darajalari.
  8. Qisqa va uzoq muddatli ishlash maqsadlari.

Yakkama-yakka uchrashuvlar qanchalik tez-tez o'tkazilishi kerak?

Birinchidan, 1:1 hisobidagi uchrashuvlarning muntazamligiga e'tibor bering. Optimal chastota odatda jamoaning tabiatiga bog'liq. Mark Tsukerberg kabi ba'zi menejerlar, agar kompaniyadagi o'zgarishlar tezligi yuqori bo'lsa, haftalik uchrashuvlar hal qiluvchi ahamiyatga ega ekanligini ta'kidlaydilar. Yangi xodimlar uchun uchrashuvlarni har kungi vaqtgacha rejalashtirish tavsiya etiladi.

Tavsiya: