Favqulodda vaziyatlar nazariyasi - bu korporatsiyani tashkil qilish, kompaniyani boshqarish yoki qaror qabul qilishning eng yaxshi usuli yo'qligini da'vo qiladigan tashkiliy nazariya. Buning o'rniga, optimal harakat yo'nalishi ichki va tashqi vaziyatga bog'liq.
Favqulodda vaziyatlar nazariyasi misollari nima?
Favqulodda vaziyatlar nuqtai nazariga misol qilib, menejer ishiga muntazam kechikib keladigan xodim bilan bog'liq vaziyatga duch keladi. Menejerda faqat bitta variant mavjud bo'lgan bu vaziyat uchun yozma protokol bo'lishi mumkin: xodimni ogohlantirish.
Favqulodda yondashuv nazariyasi nima?
Ko'pincha Vaziyatli yondashuv deb ataladigan favqulodda yondashuv barcha boshqaruv mohiyatan vaziyatga bog'liq degan asosga asoslanadiMenejerlarning barcha qarorlari ma'lum bir vaziyatning kutilmagan holatlariga ta'sir qiladi (nazorat qilinmasa). Har qanday qarorni hal qilishning yagona yaxshi usuli yo'q.
Etakchilikning tasodifiy nazariyasi nima?
Etakchilikning tasodifiy nazariyasi liderning samaradorligi uning etakchilik uslubi muayyan vaziyatga mos kelishi yoki mos kelmasligiga bog'liqligini taxmin qiladi Ushbu nazariyaga ko'ra, shaxs samarali rahbar bo'lishi mumkin. bir holatda, boshqasida esa samarasiz rahbar.
Favqulodda vaziyatlar nazariyasini kim yaratadi?
Fidlerning favqulodda vaziyat modeli 1960-yillarning oʻrtalarida yetakchilarning shaxsiyati va xususiyatlarini oʻrganuvchi olim Fred Fidler tomonidan yaratilgan. Model yetakchilikning yagona eng yaxshi uslubi yo‘qligini aytadi.
